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對于園林來說，它的成本管理是一項系統性很強的工作貫穿著整個項目實施的流程。但在實際中，園林的成本管理的計算，是需要通過會計進行盈虧分析作為兌現的憑證，這樣才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
那么，對于園林的成本管理控制從什么方面入手呢？
一、機械費控制關鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
二、人工費的控制堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，結合現場的實際，定期發布園林的的指導單價。
三、費用管理嚴格控制園林的的非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
四、材料費的控制園林的在選購材料時應當貨比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購權限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
除了上述之外，園林還要注重質量、工期、安全管理工作、合同、商務簽證，同時也不能忽視各種程款，每個環節都必須受到控制。
