隨著時代和社會的進步，在廣大園林同行的共同努力下，標準化、科學化、規范化的園林工程管理模式將會日臻完善，園林事業也將不斷躍上新的臺階。園林是一門多學科的邊緣科學，園林工程相比其他專業的工程，在我國成為規范行業的時間還比較短。在過往的施工項目經理培訓到現在與國際接軌的全國注冊建造師的考評中，尚未有園林綠化專業，今后要走的路還很長。

  1.組建優秀的項目經理部施工，項目經理部是組織實施園林工程管理的主體，項目經理則是整個工程項目的靈魂人物。項目經理。除了要掌握專業知識外，還要有扎實的國學基礎和美學的修圍。園林工程精品的產生必定是將科學的管理方法、嫻熟的施工技藝和優秀的靈感創意的完美結合。園林施工在工程實施過程中，設計死角和細節的處理，往往更能體現出施工隊伍的藝術水準。此外，除了有豐富的施工經驗外，還應有廣泛的社會閱歷和待人處事的經驗。

  2.建立園林工程的管理模式吸收相鄰專業（如建筑工程、市政工程、給排水工程）先進的施工管理技術和經驗，結合園林工程自身的特點，建立自己的管理模式，并運用新的方法、新的手段進行管理的創新。

  3.建立企業自己的定額施工企業根據自己以往的施工經驗，編制出自己的內部定額，如鋪1m2的花崗石、草坪，澆1m3的混凝土，種1棵樹，疊1噸的假石山等，需要消耗多少的人工、材料、機械費等來一個統計，這是施工企業應對當前激烈的價格競爭的好辦法。

  4.加強合同管理有外國承包商說過：“要像讀圣經一樣，天天讀合同文件”。的確，只有深入理解了合同文件，才能自覺地執行和運用，才能保護好自己的權益，避免在時間、人力、物力、財力等方面不必要的損失。

  5.善于處理工程索賠園林綠化工程由于受外界因素影響大，出現索賠的情況較多。合理的索賠是施工企業減少虧損增加收入的必要手段。當工程出現變更，應及時向建設方、監理方等相關單位辦理手續，爭取賠償。賠償可以是時間方面（延長工期），也可以是金錢方面的補償。要善于抓住合同“開口”的地方，在取得建設方認同下，利用自身優勢，積極提出合理的修改意見，達到創收的目的。

  6.掌握相關的法律、法規施工管理人員必須掌握與工程相關的法律、法規，施工規范和行業標準，如《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《城市綠化工程施工和驗收規范》等，在安全生產、規范施工方面做到有法可依。

  7.綠化種植要適時而作要掌握各種苗木的生長習性和種植要求。植物的生長是有其自然規律的，因此苗木栽植必須符合其生長規律要求。一般來說，苗木栽植時間以休眠期為最好。打破傳統種植季節的反季節種植，成活率低，往往事倍功半。在為了完成任務而不得不進行反季節種植時，必須要有足夠的保護措施。

  8.把好材料的準入關材料費在園林工程中占有很大的比重，占預算價的60%~70%，尤其是苗木，更是園林綠化工程的主要材料，是景觀的主要體現者，質量的好壞直接影響或推遲景觀的形成。管理人員要在選苗、起運、吊裝、運輸等各個環節要嚴格控制質量。

  9.做好成品的保護園林工程的施工很多時候是在同一場地進行多專業的交叉作業的。對已完成的成品，如不采取妥善的保護措施，就會造成損傷，影響質量，有些嚴重的難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。做好成品保護是降低成本，按期竣工的重要環節，在綠化種植中作用尤為明顯，苗木定植后僅僅是養護工程的開始，以后還有一個相當長的管護過程，來保證苗木成活及生長良好，所謂“三分種，七分養”。苗木成活率的提高，就是園林施工企業最大的節約。

  10.加強安全教育 “以人為本”，加強對員工的安全教育，做足崗前的安全交底，做好安全防范工作。建立企業文化，增強員工的歸屬感和凝聚力。

  11.及時掌握新技術工程管理人員要多學習相關學科的施工技術，學習傳統的造園技藝，對新的施工技術必須及時掌握。例如在為植物提供良好的生長環境的土方工程中就包含以下的技術內容：土方的放樣技術、邊坡綠化技術、表土的采取和復原土壤技術、綠化地的整理技術等。其中的表土采取和復原往往被忽視：適宜植物生長的土壤其顆粒最好是成團粒結構的（團粒直徑為1mm~5mm），在表土的采取和復原過程中，應盡量防止重型機械的駛入，避免破壞團粒結構。最好是使用倒退鏟車掘取表土，并按照一個方向進行。掘取、平鋪表土作業不能在雨后進行，以避免在復原的地面形成滯水層。

  12.積極運用新材料、新工藝積極學習和掌握新的工藝及高科技，了解新型材料的應用，結合傳統園林的元素，改進施工方法，創造出更多的現代園林精品，例如在大型人工湖湖底防漏處理上采用新型的鈉基膨潤土防水毯，既環保又施工方便快捷。