施工管理是在一個規定的時間范圍內，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。可以毫不夸張的講，每一個項目經理都希望自己負責的項目能夠成功!這似乎是每一個項目經理為之追求和奮斗的目標。

  那怎么才算是一個成功的項目呢?對于成功項目的定義，不同的利益關系人有不同的出發點，也就產生了多種描述的方法，但綜合來講，成功項目就是能夠到在規定的工期、成本的條件下，滿足或超過項目干系人要求的項目。也就是說時間、成本、質量、范圍是項目成功的基本要素，對項目的成敗起著至關重要的作用。

  其中時間因素又會對其他方面產生很大的影響。例如：如果時間增加，勢必會增加項目的成本;如果時間控制不好，最終出現盲目趕工，勢必會影響項目的質量;同時也可能導致項目范圍的減少。這些均與項目的成功背道而馳。

  另外，根據當前項目管理專家對失敗項目的研究，我們可以發現：工期超出要求的項目占了總體項目的70%以上，工期超出計劃，幾乎是每個失敗項目都存在的問題。因此有效實施項目進度控制，是項目成功的重要保障，是每一個項目經理必須非常重識的工作。